1、以强化医德医风为重点，加强政治理论和职业道德教育,进一步提高全院干部职工的综合素质。

      2、以优质服务为重点，加强行风建设，将医德积分考核制度作为行风建设的主要抓手，争取行风建设再上新的台阶。

      3、以打造医院核心价值为重点，塑造医院文化，特别要加强科室文化建设，充分发挥思想引领、价值引领和文化引领作用。

      4、以打造优秀团队为重点，加强人才队伍建设。关心优秀人才的学习和生活，着力打造一支优秀的学科带头人队伍。“博士论坛”要制度化、规范化，成为我院富有特色的学术高地和文化品牌。

      5、以内聚人心、外塑形象为重点，全方位、全覆盖、全过程地加强宣传工作。尤其重视互联网的作用。“周好事件”给了我们深刻启发，要充分利用互联网自由诉求、快捷表达的特点，强化网络宣传，完善网络引导机制。

      6、以反腐倡廉为重点，大力加强党风廉政建设。要充分认识这项工作的重要性、长期性，构建长效机制、突出工作重点、坚持教育查处并举，确保医院稳定。

      7、以深入基层，服务临床为重点，大力加强作风建设，要着力解决职责不清、职能不明、约束不力问题，着力构建干部的教育、培养、选拔和考核机制；继续落实“中层干部联系科室制度”，强化服务型管理，深入开展满意机关创建工作。进一步形成党政工团齐抓共管、实现医院跨越发展的工作机制和事业氛围。

      8、支部工作是党建工作的重点，除常规工作外，要按“六双”要求加强支部建设：支部党员双示范，机制载体双创新，素质能力双提高，对内对外双宣传，精神物质双激励，软硬环境双优化。各支部都要创造性开展工作，打造支部工作特色和亮点。

      9、进一步强化制度建设，推进医院科学化、规范化和制度化管理，公示制度、三重一大制度、职代会监督制度等制度要进一步强化和落实。

      10、突出重点，打造品牌，搭建党群口工作新平台。以医德积分考评制度、行风查房、科室文化、博士论坛、支部建设等为主要抓手，打造党建工作品牌。

      11、保持和发扬我们班子团结协作、真抓实干的良好传统，按照“严格要求自己、正确行使权利、规范办事程序、确保精力投入、加强沟通配合、改进工作作风”的要求，进一步加强领导班子建设，使我们的班子真正成为领导医院事业发展的战斗集体和坚强核心。