5月20日，我院召开院周会就三级医院评审工作做全面动员，全体院领导、正副科主任、正副护士长、专家委员会成员、中层干部、党支部书记、班组长参加会议。

动员大会上，院长陈德玉就三级医院评审工作作动员讲话。三级医院评审是今年工作的重中之重，对于加强医院管理、保障医疗安全、提升服务质量、提高技术水平、增强服务能力、树立医院品牌、强化核心竞争力、促进医院更好更快发展具有重要的意义。我院作为原卫生部首批三级甲等医院，高分通过此轮三甲评审是历史对我们的必然要求，是我院竞争力和发展力的重要体现。他对全院干部职工提出了六点要求：

一要凝聚共识，充分认识迎评工作重要性。以迎评工作为抓手，坚持“以评促建、以评促改、评建结合、重在内涵”的方针，重点围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”等方面，全面提高医院管理水平、医疗服务质量和科研能力，推动医院高质量发展。

二要切实增强责任感和紧迫感，全院上下要有“一盘棋”的大局观念，步调一致，合力攻坚，做到人人关心、人人参与、人人有责、人人出力。

三要加强组织领导，强化责任落实。迎评办公室要督促各职能部门完善台账，组织医院自评，做好迎检安排和台账汇总；各科室负责人要熟悉本科室相关的评审标准和台账资料的准备情况，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

四要吃透标准，深入围绕细则抓住得分点。目前最新的评审标准尚未发布，各部门各科室应先对照原有评审标准，发现问题、改进不足，要对上一周期评审反馈的问题进行系统的摸排整改，待新标准发布后，要深刻领会评审标准与细则，吃透文件精神，尤其对新调整的指标要增加重视程度，确保不失分，争取拿高分。

五要完善制度，提高省平台数据抓取的准确性。各部门各科室要结合评审指标和医院实际工作，完善制度建设，抓好落实。针对本次评审从省平台的数据信息抓取结果将占最终评审得分很大比例这一情况，要求各部门高度重视上报数据的及时性、准确性和完整性，信息处必须重视对平台的维护，安排专人负责核对平台数据，发现问题及时联系省卫生信息中心进行修正。

六要加强沟通，保证部门间合作顺畅。职能部门及科室之间要加强沟通，相互配合，形成合力，提高工作效率。要按照迎评办的部署和要求，既分工明确、各司其职，又密切配合，互相支持，确保迎评工作统一步调。

会上，陈德玉院长还进一步强调了国家三级公立医院绩效考核工作、DRG支付运行工作、疫情防控工作。

校党委常委、副校长、院党委书记张济建就三级医院评审等工作进行了强调：

一、高度重视三级医院评审工作。一是要在思想上足够重视，评审结果关乎着附院的声誉和发展前途，是一项全院性的、全员性的工作任务，高分通过三甲医院评审是我们必争的目标。 二是要在落实上深研细钻。新的标准还没有出来，大家要在参考原来标准的基础上，深入研究思考、精心准备。要将目标任务逐条分解，责任到人，分兵把守。要列出各项任务完成的时间进度，加强对各项任务完成情况的检查和督促。 三是要在目标上追求最大成效。要把三甲医院评审工作同“国考”、专学科发展等重点工作紧密结合起来，努力通过评审，补短板、强弱项，提质量、增实效。

 二、统筹抓好疫情防控和事业发展 。一是要毫不放松落实好常态化疫情防控举措。大家要时刻绷紧这根弦，马虎不得、大意不得、松懈不得。要坚持“平”“战”结合，各个环节都要严格把控。要进一步加强感染性疾病医疗服务、公共卫生人员培养培训、定期常态化应急演练和新发突发传染病及公共卫生相关科研工作，确保“平”时防得紧、“战”时响应快。二是要正确认识未来发展的主要趋势和发展路径。全院职工要进一步树立发展信心、必胜信心。医院发展的路径和关键举措就是在扎实做好疫情防控的前提下，持续深化改革攻坚，练内功、修外功，强增量、树品牌。 三是要聚焦年度目标任务，加速推进各项重点工作。要进一步加快推进绩效改革方案的落实落地，进一步以精细化管理调动广大干部职工干事创业积极性。要大力加强高层次人才引育、专学科建设，输血科、ICU、门急诊改造、CT 机房建设，拓展服务市场等工作，不断提升医院综合实力。

三、扎实落实安全生产责任制。一是要坚持“人民至上、生命至上”，从维护安全稳定的大局出发，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，不断压实各级安全责任。 二是要以全面落实国务院安委会关于加强安全生产工作15条硬措施为抓手，结合医院行业特点和运营管理实际，全面细致排查整治各类风险隐患。 三是要坚持以问题为导向，建立风险隐患和整改措施“两个清单”，切实提高本质安全水平。结合“制度完善年”活动，进一步制定完善医院安全生产各项制度，建立健全安全教育和管理长效机制，同时强化执纪问责，落实责任追究，确保监督无死角、管控全覆盖。