“三甲”医院这块金字招牌是几代附院人共同努力的结果，是否保住这块牌子，关系到医院的生死存亡，这是一场必须打赢的战役，全院1000多名职工都十分清楚“三甲”医院这块牌子的份量。因此，医院把等级医院复评作为今年的头等大事，立足于早计划，早安排，早落实。医院先后二次召开动员大会，学校领导亲临会场进行动员发动，学校朱正伦书记、袁寿其校长多次到医院进行现场办公，进行临战动员，解决具体问题。

      针对新的等级医院评审标准，医院认真解读评审细则并逐条分解，做到任务到人、责任到人、奖惩到人。作为迎评工作的牵头部门——迎评办，自成立以来，紧紧围绕“三甲”复评的中心，细化目标措施，认真进行组织协调，按照进度要求，反复进行督查考核，使医院的迎评工作稳步推进。

      等级医院复审，内涵是根本。针对医院管理中普遍存在的重点、难点和薄弱点，医院从执行核心制度、提高管理水平、强化三基训练、规范医疗行为等方面入手，强化基础管理，狠抓内涵质量。

      处方、病历、投诉是医院基础管理质量的集中体现。医院从一张处方、一份病历、一件投诉抓起，积极开展“三个一工程”，先后组织处方书写培训班，将规范处方书写成样本陈列在宣传橱窗内，供广大医务人员学习参考。同时强化处方质量的检查考核力度，反复对执行新处方标准进行检查，对不合格处方采取定期整改、公示直至处罚的办法。在强化处方质量的同时，医院从加强病历质量入手，提升内涵水平。修订了《病历质量考核规定》和《门诊病历、处方质量考核规定》，聘请老主任、老专家及有关职能部门担任医疗安全、医疗质量监督员，定期对住院病历进行检查、反馈,举行在院病历和出院病历比赛，推进病历书写水平的提高。

      加强基础管理，制度是保证。医院从创新规章制度入手，先后调整了《关于病历质量考核的有关规定》、《关于进一步规范申请单、报告单书写的通知》、《医师外出会诊管理规定》、《关于加强手术室管理的规定》、《关于两查两巡的有关规定》等十余项规章制度。近期，又相继建立完善了行风查房制度、双休日节假日院领导值班督查制度、门急诊无假日工作制、专科二值班制度、明查暗访制度、不良行为记录制度、每月工作质量通报制度等，使基础管理有章可循、有案可查。

      提高内涵质量，落实是关键。医院强化以综合目标督查、等级医院督查、双休日督查、行风督查为主要内容的、明查暗访相结合的督查考核，分别组成检查考核小组，每周进行双休日督查、行风督查，不定期进行综合目标督查、等级医院督查、病历处方质量的督查，在全院建立立体式、全方位的检查考核体系，每月对检查考核情况在全院进行通报和公示。

      鉴于医院多年来硬件投入相对滞后，医院诊疗环境不能满足群众就医需要。近年来，医院抓住江苏大学对北固校区进行资源整合的契机，先后投入巨资，建设新外科大楼、新门（急）诊楼，改造医技楼，购置3、0T磁共振、SPECT等一批高档医疗设备，使医院的硬件设施、诊疗设备在短期内有了迅速的改善。

      为了使医院的硬件设施能够达到等级医院复评的要求，医院的各项基本建设正在紧锣密鼓地展开。目前，医院新外科大楼正在进行紧张的设备调试，即将正式投入使用，医技楼的装修改造全面展开，有望在11月底前投入使用。

      多年来，医院始终坚持科教兴院、人才强院方针，积极开展新技术新项目，积极开展科技攻关，不断加强人才培养和引进的力度，人才积聚效应初步显现，技术创新、专科建设形成医院特有的特色和优势。经过长期的努力，人才优势和专科特色进一步得到彰显，科教水平显著提升。今年以来，医院在国家自然基金申报、省级重点专科评审、省级医学人才评比等方面均取得历史性突破，其中三项国家自然基金项目一举中标，填补了镇江市卫生系统中的空白；消化科、肿瘤科经过层层选拔、考核，步入省级重点专科行列；心内科严金川博士全省在众多高手中脱颖而出，最终入选省级重点医学人才之列。持之以恒，厚积薄发，今天的成绩是医院长期努力的结果，也是对附院人坚持科教兴院、人才强院的最好回报，同时也为保住“三甲”牌子增添了重重的法码。

      十年一个轮回。十年前创成“三甲”医院代表着医院曾经的荣耀与辉煌，十年后的今天保住“三甲”医院将会为今后医院的发展铺垫出美好的未来。今天，江大附院的各项工作捷报频传，医院的门急诊及住院工作量再创新高，科研水平、专科建设取得突破，昭示着医院的技术水平在镇江首屈一指，说明了医院的工作得到群众的认可，同时也预示着等级医院复评的前景一片光明。目前，全院正上下一心、齐心协力、以出色的工作业绩无愧于“三甲”医院这块金字招牌。